- Arbete
- Upphandling av arbetskrafts- och företagstjänster
- Arbets- och näringstjänster som upphandlas
- Gemensam anskaffning av utbildning
- Anbudsbegäran
- Fakturering av upphandlingskontrakt
- Lönegaranti
- Villkor för att få lönegaranti
- Tidsfrist för ansökan
- Fordringar som betalas enligt lönegarantin
- Begränsningar i lönegarantin
- Ansökan och dess behandling
- Utbetalning av lönegaranti och arbetsgivarens återbetalningsskyldighet
- Sökande av ändring i lönegarantibeslut
- Påskyndat lönegarantiförfarande vid konkurs
- Vanliga frågor
- Invandring
- Mottagande av flyktingar
- Kommunplatser och anvisande av flyktingar till en kommun
- Mottagande av kvotflyktingar
- Minderåriga som anlänt utan vårdnadshavare
- Ersättningar till kommuner och välfärdsområden
- Främjande av integration
- Integrationsutbildning
- Integration.fi
- Partnerskapsprogrammet för integration
- Stödförintegration.fi
- ETNO – Delegationen för etniska relationer
- Arbets- och utbildningsrelaterad invandring - Talent Boost
- Internationell rekryteringsmodell och tjänster
- Riktlinjen för arbetstillstånd
- Uppehållstillstånd för företagare
- Utveckling av arbetslivet
- Kontinuerligt lärande
Utveckling av arbetslivet
Arbetslivets kvalitet
NTM-centralerna främjar arbetslivets kvalitet och produktivitet tillsammans med andra aktörer. NTM-centralerna delar även ut arbetslivsinformation till företag och arbetsorganisationer.
Genom att utveckla arbetslivets kvalitet och kompetens kan man stödja företagens och andra arbetsgemenskapers förmåga att förutse olika förändringar i verksamhetsmiljön, förbättra produktiviteten och konkurrenskraften, trygga en kompetent arbetskraft som orkar mer samt främja personalens välbefinnande i arbetet. Ett bra arbete, god ledningspraxis och ett välorganiserat arbete påverkar företagsverksamhetens framgång.
Förbättrandet av kvaliteten på arbetslivet består av en övergripande utveckling där delområdena utgörs av utveckling av ledning och chefsarbete, systematiskt underhåll och utveckling av kompetens, utveckling av affärsverksamhetsprocesser och arbetsprocesser samt främjade av välbefinnandet i arbetet.
Förnyandet av ledarskap och handlingssätt
Förnyandet av ledarskap och handlingssätt är en del av innovationspolitiken. Finansieringen av det ingår i Innovationsfinansieringsverket Tekes uppgiftsområde, då det gäller stödjandet och påskyndandet av företags internationella tillväxt.
Tempo-finansiering är avsedd för finländska aktiebolag: uppstartsföretag, små och medelstora företag och midcapföretag som siktar på internationell tillväxt.
Tempo-finansiering (businessfinland.fi)
ARBETE2030
I programmet ARBETE2030 utvecklar och provar finländska arbetslivsaktörer, experter och arbetsplatser nya verksamhetssätt tillsammans.
Genom att förnya verksamhetssätten och uppmuntra till försök kan man påverka Finlands sysselsättning, ekonomi, konkurrenskraft och arbetslivsvarumärke.
Regional information
Työelämän kehittäminen – Satakunta
Satakunnan TYÖ2030 -verkoston tehtävä on edistää työelämän laadun ja tuottavuuden kehittymistä Satakunnassa. Verkostossa ovat mukana Satakunnan ELY-keskus, Satakunnan TE-toimisto, Satakuntaliitto, Satakunnan ja Rauman kauppakamarit, Prizztech Oy, Kankaanpään kaupungin elinkeinopalvelut, Satakunnan Yrittäjät, Satakunnan ammattikorkeakoulu, MTK, Teknologiateollisuus, AKAVA, SAK ja Satakunnan hyvinvointialue sekä Aluehallintovirasto ja Työterveyslaitos. Verkoston tehtävänä on haastaa yritykset ja työorganisaatiot mukaan yhteisiin kehittämistalkoisiin.
Satakunnan TYÖ2030 -alueverkosto jatkaa työelämän kehittämistä, johon meillä on tehty hyvää pohjatyötä jo muun muassa Työelämä2020-verkostossa. Työelämää kehitetään Satakunnassa ESR-hankkein, esimerkiksi Satakunnan ammattikorkeakoulun, Porin yliopistokeskuksen, Prizztech Oy:n ja Satasairaalan johdolla. Satakunnan hankkeet kokoontuvat kerran kuukaudessa jakamaan tietoa toiminnastaan.
Alueverkoston näkemyksiä työelämän kehittämistarpeista ja kehittämisestä
ELY-keskus teki huhti-toukokuussa 2022 Satakunnan TYÖ2030 -alueverkostolle kyselyn, jossa pyydettiin vastauksia muun muassa kysymykseen, miten toimintaympäristön muuttuminen ja isot murrokset vaikuttavat organisaatioiden toimintaan ja johtamiseen. Verkostossa esiin nousseita asioita olivat muun muassa työhyvinvointi, työvoiman saatavuus ja työn erilaiset toteuttamistavat. Edellä mainittujen kokonaisuuksien lisäksi kysyttiin TYÖ2030-ohjelman teemoista: jatkuva oppiminen ja osaamisen johtamisen käytännöt, digitalisaatio sekä luottamus ja vuoropuhelu.
Vastanneista kaikilla korona oli vaikuttanut toimintaan, mutta esimerkiksi tulevan hyvinvointialueen vaikutuksia ei vielä tunnistettu. Johtamista haastaa hybridityö ja esimerkiksi ennakoiva työkykyjohtaminen. Koetaan, että työelämän kehittämistä ei ehditä tehdä riittävästi. Mielenterveysongelmat ovat lisääntyneet kaiken ikäisillä työntekijöillä ja työssäjaksamista vähentävät jatkuvat ylityöt, sillä työntekijöitä on liian vähän. Varsinkin sote-alaa haastaa veto- ja pitovoima. Ulkomaalaista työvoimaa tarvittaisiin, mutta perehdyttäminen vaatii resursseja. Kyselystä ilmeni, että kehittämiskohteita tunnistetaan hyvin ja niihin haetaan ratkaisuja kohdennetuin koulutuksin ja erilaisten hankkeiden avulla. Työelämä kehittyy nopeasti myös isojen murrosten kautta.
Lisätietoja:
Päivi Lankoski-Raitio, kehittämispäällikkö, Satakunnan ELY-keskus, sposti: paivi.lankoski-raitio(at)ely-keskus.fi, p. 0295 022 039
- Senast ändrad
- 2024-07-05
Uppdaterad: 05.07.2024