- NTM-centralerna
- Alueen tila ja näkymät
- Aluekehittäminen
- Organisaatio
- Suunnittelu ja seuranta
- Projektit ja hankkeet
- Arvokkaat vesistömme
- Lapin ilmasto- ja energiastrategia -hanke
- Strategista kasvua muutoksessa (ESR+ -hanke)
- TRIWA LIFE
- Tiehankkeet
- Päättyneet hankkeet
- Asiakkaat työllisyyden ja soten yhdyspinnoilla
- Clean drinking water and healthy environment for Sortavala
- Hyvä työpaikka Lapissa (ESR-hanke)
- EMRA – Environmental Planning, Measures and Restauration Actions in Regulated Water systems, Swedish-Finnish Cross-Border-project in the Arctic Region
- Harvaan asuttujen alueiden matkailuhankehaku
- Expert-hanke
- Koordinoiden rakennemuutokseen ja kohtaantoon (ESR-hanke)
- Joint Environmental Management of the River Tana (Tenojoen Interreg -hanke)
- Planering och uppföljning
- Osaavaa työvoimaa työyhteisö- ja kumppanuusverkostoilla
- Paatsjoen monitoimisuunnitelma -hanke
- Pohjoinen älykäs kasvu Arctic Smart Growth (ASG)
- TTY - Tuottavuutta ja työhyvinvointia -palvelu (ESR-hanke)
- ReArc
- Työhyvinvointia digiajassa
- Etänä Lapissa: Jyväskylästä Ylläkselle
- Etänä Lapissa: toinen koti Jeesiössä
- Etänä Lapissa: idyllinen Pyhä
- Etänä Lapissa: Australiasta Rovaniemelle
- Etänä Lapissa: Maksniemen arkea
- Etänä Lapissa: mahdollisuuksien Levi
- Verkostosta elinvoimaa yrityksille - SYP 2.0 (ESR-hanke)
- Tehtävät ja toiminta
Hyvä työpaikka Lapissa (ESR-hanke)
Lapin työmarkkinoille on syntynyt tilanne, jossa pienillä paikkakunnilla on tarve osaavasta työvoimasta miltei joka toimialalla. Alueellisina työmarkkinoiden haasteina ovat työttömyysjaksojen pitkittyminen. Tunnistettuina ongelmina ovat muun muassa työpaikkojen heikko pitovoima eritoten nuorten työntekijöiden osalta. Toisaalta tunnistettuna haasteena on myös yritysten osaamisvaje työntekijöiden hiljaisen tietotaidon siirtämisestä työyhteisöön ja käyttämättömän osaamispotentiaalin hyödyntäminen.
Työn tekemisen tapojen kehittyminen haastaa lappilaisia yrityksiä laajasti. Siinä missä organisaation sisäisiä prosesseja tulee kehittää vastaamaan tuloksellista toimintaa, tulee yritysten panostaa työntekijöiden työhyvinvointiin. Panostamalla yritysten työurajohtamiseen ja työhyvinvointiin voidaan vaikuttaa työn tuottavuuden kasvattamisen lisäksi myös työantajakuvaan ja vahvistaa Lapin työmarkkinakuvaa.
Hankkeen tavoitteena oli:
- Hakea uusia ratkaisuja mikro- ja pk-yritysten työantajakuvan parantamiseen, työhyvinvoinnin kehittämiseen sekä yritysten johtamis- ja henkilöstöhallinto-osaamisen monipuolistamiseen.
- Vahvistaa yritysten osaamista työurajohtamisesta ja edistää työyhteisöjen kykyä työtehtävien kehittämisessä ja digitalisaation hyödyntämisessä.
- Parantaa yritysten työhyvinvointia, vahvistaa työnantajakuvaa ja laajemmin lappilaisten yritysten veto- ja pitovoimaa.
Hankkeessa hyödynnettiin palvelu- ja työnmuotoilun menetelmiä, joissa panostettiin yritysten osallistamiseen. Hankkeessa kasvatettiin ymmärrystä työhyvinvoinnin nykytilasta ja mitä työhyvinvointi ja siihen panostaminen tarkoittaa työntekijöille ja työnantajille. Hankkeessa vahvistettiin lappilaisten yritysten osaamista työurajohtamisesta ja työhyvinvoinnin edistämisestä.
Hanke jakautui neljään työpakettiin, joidenka tulokset esitellään alla olevassa haitarivalikossa. Innokkaita lukuhetkiä!
-
Työpaketti 1: Nykytilan kuvaus
Hankkeessa kartoitettiin lappilaisen työhyvinvoinnin tilaa kyselytutkimusten avulla. Lisää kyselyiden tuloksista löydät Työhyvinvoinnin nykytila välilehdeltä.
-
Työpaketti 2: Työurajohtaminen
Työkokonaisuudessa vahvistettiin yrittäjien osaamista johtaa eri ikäisiä ja erilaisia tilanteita työyhteisössä. Menetelmänä käytettiin henkilökohtaista työnohjausta. Palautteen perusteella yrittäjät kokivat hyödylliseksi omien tilanteiden sanottamisen ulkopuoliselle, jotta ratkaisuja syntyi. Valmennukset olivat yrityslähtöisiä ja -kohtaisia.
-
Työpaketti 3: Työhön vaikuttaminen
Työkokonaisuudessa monipuolistettiin yritysten keinoja johtaa työyhteisöjä ja havaita olemassa olevia veto- ja pitovoimatekijöitään. Palvelussa kehitettiin yksilön vaikutusmahdollisuuksia omaan työhönsä. Keskusteluyhteyksien avaaminen erityisesti nuorten ja esihenkilöiden välillä koettiin myös tarpeelliseksi. Valmennukset olivat yrityslähtöisiä ja -kohtaisia.
-
Työpaketti 4: Monimuotoinen rekrytoinnin tuki
Työkokonaisuudessa kehitettiin kansainvälisten osaajien ja täsmätyökykyisten rekrytointiprosesseja yrityksissä. Palveluiden aikana jaettiin tietoa ja monipuolistettiin näkemyksiä siitä millaisia potentiaalisia työntekijöitä työmarkkinoilla on ja millaisilta työmarkkinat näyttävät tulevaisuudessa. Lisää luettavaa ja materiaalit löytyvät Monimuotoisen rekrytoinnin tuen välilehdeltä.
-
Hankkeen kokonaistulokset
Hankkeen kokonaistulokset kiteytyvät viiteen kohtaan (ks. kuva alla). Hankkeen kerryttämän tiedon avulla pystyttiin kehittämään työhyvinvoinnin monialaisia kehittämiskohteita kuten rekrytointiosaamista, työntekijän työpäiväkokemusta ja yrittäjien työssä jaksamista. Työhyvinvoinnin kehittäminen vaatii jatkuvia ja määrätietoisia askeleita, joita kannustamme edelleen ottamaan askel kerrallaan!
Hankkeeseen osallistui yhteensä 50 mikro- ja pk-yritystä, jotka sijoittuvat Lapin laajalle alueelle.
Hankkeen toimiaika:
1.1.2022-31.10.2023
Lisätiedot:
Projektipäällikkö, Emma Kaisanlahti, [email protected], p. +358 295 037 417
Projektisuunnittelija, Kaisa Koskimäki, [email protected], p. +358 295 037 109
Uppdaterad: 29.09.2023