- NTM-centralerna
- Alueen tila ja näkymät
- Aluekehittäminen
- Organisaatio
- Suunnittelu ja seuranta
- Projektit ja hankkeet
- Arvokkaat vesistömme
- Lapin ilmasto- ja energiastrategia -hanke
- Strategista kasvua muutoksessa (ESR+ -hanke)
- TRIWA LIFE
- Tiehankkeet
- Päättyneet hankkeet
- Asiakkaat työllisyyden ja soten yhdyspinnoilla
- Clean drinking water and healthy environment for Sortavala
- Hyvä työpaikka Lapissa (ESR-hanke)
- EMRA – Environmental Planning, Measures and Restauration Actions in Regulated Water systems, Swedish-Finnish Cross-Border-project in the Arctic Region
- Harvaan asuttujen alueiden matkailuhankehaku
- Expert-hanke
- Koordinoiden rakennemuutokseen ja kohtaantoon (ESR-hanke)
- Joint Environmental Management of the River Tana (Tenojoen Interreg -hanke)
- Planering och uppföljning
- Osaavaa työvoimaa työyhteisö- ja kumppanuusverkostoilla
- Paatsjoen monitoimisuunnitelma -hanke
- Pohjoinen älykäs kasvu Arctic Smart Growth (ASG)
- TTY - Tuottavuutta ja työhyvinvointia -palvelu (ESR-hanke)
- ReArc
- Työhyvinvointia digiajassa
- Etänä Lapissa: Jyväskylästä Ylläkselle
- Etänä Lapissa: toinen koti Jeesiössä
- Etänä Lapissa: idyllinen Pyhä
- Etänä Lapissa: Australiasta Rovaniemelle
- Etänä Lapissa: Maksniemen arkea
- Etänä Lapissa: mahdollisuuksien Levi
- Verkostosta elinvoimaa yrityksille - SYP 2.0 (ESR-hanke)
- Tehtävät ja toiminta
PROINNO Oy – kohti sujuvampaa ja kannattavampaa työarkea
Proinno auttaa
- parantamaan kokonaisvaltaisesti liiketoimintaa
- selkeyttämään työnkuvia ja vastuualueita
- kehittämään yrityksen työn arjen sujuvuutta ja sen johtamista, joka vahvistaa parempia henkilöstön ja asiakkaiden kokemuksia sekä säästämään kustannuksissa
- poistamaan turhaa työtä, ratkaisemaan esteitä ja selkiyttämään toimintaa suunnitelmallisesti ja käytännönläheisesti
- suunnitelmallisuuden ja systemaattisen toiminnan käytännön toteuttamisessa.
- ottamaan henkilöstön mukaan yrityksen ja toiminnan kehittämiseen
- kehittämään nykyisiä palveluja tai luomaan uusia palveluita
- käynnistämään vastuullista yritys- ja työnantajakuvan rakentamista
- vastaamaan työelämän haasteisiin, kuten kasvavaan kilpailuun, työntekijöiden ja asiakkaiden muuttuviin tarpeisiin
Konsultoinnin rakenne
1. Aloitus, kesto 1 tunti: toiminnan nykytila ja tavoitteet, tarkennetaan kehittämisen kohde ja sovitaan toimintatavoista ja aikatauluista.
2.-3. Yhdessä työskentely, kesto 2 x 1 tunti: työstämme käytännön toimenpiteitä yhdessä.
4. Yhteenveto ja seuraavat toimenpiteet, kesto 1 tunti
PROINNOn selkeä toimintamalli auttaa keskittymään oikeisiin asioihin ja asettamaan tavoitteita sekä saavuttamaan ne.
Konsultointi keskittyy käytännön toimiin. Selkeytämme ja tehostamme yrityksesi toimintaa antamalla sinulle toimivia työkaluja sekä ohjausta tarvittavien toimenpiteiden toteuttamiseksi.
Konsultoinnin teemat
-
Työnantajakuvan rakentaminen ja kehittäminen
-
Strategia, arvot ja toimintaperiaatteet
-
Tulevaisuuden näkymät ja uudistumiskyky
-
Vastuullinen liiketoiminta, sosiaalinen vastuullisuus, sosiaalinen jalanjälki
-
Arvostava ja eettinen johtaminen ja esimiestyö
-
Tavoitteet, mittarit, edut ja kannustimet
-
Kehittämissuunnitelma
-
-
Johtamisen kehittäminen
-
Henkilöstöstrategia
-
Henkilöstön ja johdon yhdessä kehittäminen
-
Lähijohtaminen
-
Monimuotoisuuden hyödyntäminen
-
Yrityskulttuurista kilpailuetu
-
Sisäinen markkinointi ja viestintä
-
Kehittämissuunnitelma
-
-
Rekrytoinnin kehittäminen
-
Rekrytointistrategia
-
Rekrytointiprosessi
-
Osaamisprofiilin määrittely
-
Rekrytointimarkkinoinnin monikanavaiset ja uudet keinot
-
Kehittämissuunnitelma
-
-
Tuottavuuden ja digitalisoinnin kehittäminen
-
Parannetaan yhdessä yrityksesi palveluprosesseja ja työn tekemisen tapoja (Lean, palvelumuotoilu ja yhteiskehittäminen)
-
Luodaan rakenteet ja toimintamallit toiminnan jatkuvaan parantamiseen
-
Hyödynnetään digitaalisia työvälineitä ja kehitetään digitaitoja
-
Laaditaan pelisääntöjä yhdessä
-
Vuosikellon ja suunnitelmallisuuden kehittäminen
-
Rahoituksen suunnittelu
-
-
Tuotteistaminen ja palvelumuotoilu
-
Tuotteiden tai palvelujen uudistaminen ja tuotteistaminen
-
Ansainta- ja liiketoimintamallin uudistaminen, mm. hinnoittelu
-
Palvelupolkujen ja palveluprosessien kehittäminen
-
Kokonaan uuden palveluliiketoiminnan innovointi ja yhdessä kehittely
-
Asiakaskokemusten kehittäminen ja innovointi
-
-
Markkinointi ja myynti
-
Asiakkaiden määrittely, ABC-analyysi ja ostokriteerien määrittely
-
Yrityskuvan DNA – Brändin kehittäminen
-
Markkinointisuunnitelma ja vuosikello
-
Sisältöstrategia ja käytännön suunnitelma toteutukselle
-
Myyntityön suunnittelu ja käytännön toimenpiteet toteutukselle
-
Konsultointia ja ongelmanratkaisua tarjoavat asiantuntijat
-
Nina Lappalainen
Laajakatseinen muutoksen arkkitehti, palvelujen Lean-asiantuntija, jolle kehityskohteiden löytäminen sekä ratkaiseminen tulevat luonnostaan. Hänellä on kymmenien vuosien kokemus liiketoiminnan ja tuottavuuden kehittämisestä, johtamisen tehostamisesta sekä työnantajakuvan ja työhyvinvoinnin parantamisesta. Itsekin yrittäjänä toimivalla Lappalaisella on taustaa myös työnantajana, ja hän toimii luottohenkilönä yritysten neuvonantajana, konsulttina sekä valmentajana.
-
Tani Järvinen
Kouluttaja, Lean-asiantuntija sekä johdon sparraaja, joka kartuttanut osaamistaan liikejohdon konsulttina sekä Suomessa että ulkomailla. Hänellä on vuosikymmenien kokemus tuottavuuden tehostamisesta, rahoituksen suunnittelusta ja johtamisen kehittämisestä. Hänen erikoisasiantuntemuksensa piiriin kuuluu myös kestävä kehitys.
Uppdaterad: 05.05.2023